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这一里程碑的实现还是在房地产受制国家重点调控措施下

时间:2019-07-31 07:48 来源:未知 作者:admin

  21岁的企业能够如此独一无二,如此茁壮成长,离不开这里的每一个员工,除了在前方工作的战士们,如没日没夜开工的项目部,经常熬夜写报告的策划部,加班如同家常便饭的资金部、财务部员工等等,还有默默支持,对任何一件事都作为一颗小螺丝钉,虽然小但是不可或缺的参与其中的行政后勤部门员工。行政部门的每一个人,他们的工作是很难量化的,没有办法获得做完一个项目的成就感,写完一个报告的喜悦感。但是这些人都勤勤恳恳的奋斗在自己的工作岗位上。尽管有些人工作可能还有一些不熟练,或者协调不到位,但是只要有对企业的热情和肯定在,今天老板也要在这里,给你们每一个人一个大大的肯定!对于经常受到老板批评的各位同事,员工,老板也在此跟大家说声抱歉。

  今天又是相聚时,今天又是一团火。相聚的是华策团队的各路精英,组成一团火的是华策团队散落在各职能,各机构,各单位的星星,你们今天来自各个岗位,不同的职能,但是你们同是一团火的星星,燃烧的是岁月的激情,点亮的是华策的前程,闪光的是有着理想抱负的人生见证。

  各位同仁,21岁的华策,经历了很多,想起21年来的经历,历历在目,很多人将往事比喻如云如烟,但对我来说此比喻不贴切,我对21年的往事追忆是:沸气腾腾。因为华策是一个大家庭,“众人拾柴火焰高”,沸锅有热焰必沸腾,沸腾的话题实在太多,在此我带着沸腾与澎湃向各位宣布一件事:华策集团发展史上,步入二十个年头之时,告别了有好项目但没有资金匹配的苦难时代,从去年以来,我们看好的项目都被各大投行视为好项目,我们认可一个,投行投资一个,而且还是抢着投资。这一里程碑的实现还是在房地产受制国家重点调控措施下,众多地产创业危在旦夕的前提下产生的,作为华策地产业的凸起,可喻为“沉船边上轻舟过,病树林中独木春”。此成就的取得是我今天在回忆二十一年华策发展历程中的一个等号或是句号加感叹号。

  南方都市报的记者在上周采访我时问我,地产与科技的两条腿走路,哪一板块比重会多一点,我向记者纠正,我们是“一体两翼”,主体腾飞两只翅膀要平衡,比重是一样的,不过我是个商人,商人就需要赚钱,当我飞起来时,我会看看翅膀两边哪一边收益多,多的一边我一定会盯得紧紧的,因为“水涨船高”,老板与员工都会受益其中。

  所以今年来一批又一批青年人走上主要岗位,带着一团火在星星燎原。这种做法形同“鸡蛋破壳”的哲理,鸡蛋的壳从外破开,被当做食物;如果从内破开,新生命就破壳而出。我断言华策集团“五子登科”的平台,就应该像孵化器一样,让鸡蛋多点从内面破壳。当然一些岗位我们没能力孵化的,必须要从外面破的,那还得破。因为有些职能岗位管理随着企业的发展迫在眉睫,有的一时无法“孵化”出来,而且现场管理经验不是单靠证书,而是靠履历,经验,所以这次破壳而入正如“小脚穿大鞋”非得填充不足不可,这样才能稳步走路,为了实现这类人才的“内破”,我要求从董事会至各职能部门都要设立“孵化器”建立梯队接力棒,还要董事会的职能一把手各自自配副职,各自选不出副职的报告人事部调配,这是一个工程项目,人事部要高度关注,明年将此工程列入考核项下,务必执行!

  很多人提过“没有功劳有苦劳”,但是我不同意这种提法,我只准功劳者多得,不允许苦劳者多得,因为苦劳者就是白劳,浪费人劳,浪费资源支配。但愿我的企业人不要去做苦劳者的白劳。

  一、华策集团走过21周年,如果大学毕业进入华策的线多岁了。企业的发展,百年企业是所有企业者想实现的,我也一样。故此,在集团核心层我提倡主角配副角,但是,我并不提倡也不主张“教会徒弟打师傅”,这种现象如有是非常危险的,为了有恐师傅挨打,师傅就得使足功夫,做到姜是老的辣,从思想上,行动上,工作上保持与时代同龄,不要落后于时代。今年以来我已经启动了一个“五子登科”的工程建设,什么是五子登科呢?

  二十一年来,华策人所

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